Volunteer Zone Bénévoles
Dialogue international 2005
En février 2005, Bénévoles Canada a été l'hôte d'un événement unique : Volunteer Zone Bénévoles – Dialogue intentionnel 2005. L'événement, une rencontre de réflexion sur le bénévolat au Canada, a rassemblé pendant trois jours 75 dirigeants, intervenants spécialisés et acteurs d'importance dans l'avancement de l'action bénévole au Canada. La sélection d’un groupe de participants de divers horizons a pu faire en sorte que les perspectives des jeunes, des gestionnaires de ressources bénévoles, des intervenants et des bailleurs de fonds seraient représentées.
Volunteer Zone Bénévoles avait pour vision la création d'un projet de société qui ferait du bénévolat une priorité. De manière explicite, la rencontre visait à redéfinir l'action bénévole selon sa conception initiale, à trouver des moyens d'éliminer les obstacles au bénévolat et à recommander des mesures destinées à soutenir les programmes de bénévolat et à alléger la pression qui pèse sur eux.
Résultats
Les participants ont cerné quatre domaines prioritaires pour lesquels un investissement adéquat de temps, d’énergie et de ressources pourrait aboutir à un projet de société global axé sur le bénévolat.
Ces domaines étaient :
Les politiques publiques et l’action sociale : ont trait au fait d’aborder, avec les représentants des gouvernements et ce, à tous les échelons, la question du bénévolat dans une société où la contribution au mieux-être de sa propre collectivité est perçue comme le droit fondamental de chaque Canadien et Canadienne.
Les politiques publiques et l’action sociale : ont trait au fait d’aborder, avec les représentants des gouvernements et ce, à tous les échelons, la question du bénévolat dans une société où la contribution au mieux-être de sa propre collectivité est perçue comme le droit fondamental de chaque Canadien et Canadienne.
La capacité organisationnelle : concerne la mise sur pied d’organismes sains et englobe le fait d’appuyer et de favoriser une gestion, une gouvernance et un leadership sains, et des politiques de financement.
L’engagement bénévole : concerne l’expérience du bénévolat et le fait de comprendre comment et pourquoi les gens s’engagent comme bénévoles, et comment ils désirent concrétiser cet engagement. Le recrutement, la fidélisation et la reconnaissance des bénévoles sont des composantes importantes de ce domaine prioritaire, et le marketing est à prendre en considération dans l’ensemble du domaine d’action.
La création d’un mouvement : fait allusion au développement d’un mouvement social destiné à élargir la compréhension et la reconnaissance externes d’un projet de société axé sur le bénévolat. La création d’un tel mouvement repose sur l’établissement d’une conscience et d’un engagement communs ainsi que d’autres valeurs, et exige notamment de prendre contact avec des organismes, de se réapproprier le langage et de mettre en place des communications stratégiques.
Il est sous-entendu dans ce modèle que la notion de changements démographiques est un élément important à prendre en considération pour chacun des quatre domaines.
Le rapport final des résultats de la plénière est disponible.
Le rapport final des résultats de la plénière est disponible.
Conclusion
Le conseil d’administration de Bénévoles Canada a fait siens les résultats proposés lors de la tenue de Volunteer Zone Bénévoles et a assuré l’orientation stratégique des efforts destinés à intégrer ces domaines aux programmes conçus par Bénévoles Canada. Les actions suivantes traduisent cette volonté :
Un comité sur les politiques publiques a été créé dans le but de définir des enjeux en matière de politiques dans la perspective de promouvoir l’action bénévole au Canada et de déterminer des moyens efficaces d’amorcer le dialogue avec le gouvernement.
- Considérant qu’un leadership efficace est un élément essentiel pour assurer la capacité organisationnelle, le conseil d’administration a confirmé la nécessité de cibler les ressources organisationnelles au-delà des gestionnaires de ressources bénévoles afin de rejoindre les instances dirigeantes et décisionnelles des organismes.
- Fidèle à son objectif de renforcer l’action bénévole, Bénévoles Canada a produit de nouvelles ressources dont un document de travail sur le bénévolat obligatoire et une formation destinée aux membres des conseils d’administration sur la participation bénévole des membres des communautés culturelles.
- Les campagnes de promotion de Bénévoles Canada continuent de raconter l’histoire de gens ordinaires qui posent des gestes extraordinaires par le biais du bénévolat, ajoutant à l’ampleur des efforts destinés à stimuler la croissance d’un mouvement social. De plus, le Conseil des entreprises pour le bénévolat, établi récemment, aidera à susciter un plus large appui à l’égard de l’engagement bénévole des employés.
- Considérant qu’un leadership efficace est un élément essentiel pour assurer la capacité organisationnelle, le conseil d’administration a confirmé la nécessité de cibler les ressources organisationnelles au-delà des gestionnaires de ressources bénévoles afin de rejoindre les instances dirigeantes et décisionnelles des organismes.
- Fidèle à son objectif de renforcer l’action bénévole, Bénévoles Canada a produit de nouvelles ressources dont un document de travail sur le bénévolat obligatoire et une formation destinée aux membres des conseils d’administration sur la participation bénévole des membres des communautés culturelles.
- Les campagnes de promotion de Bénévoles Canada continuent de raconter l’histoire de gens ordinaires qui posent des gestes extraordinaires par le biais du bénévolat, ajoutant à l’ampleur des efforts destinés à stimuler la croissance d’un mouvement social. De plus, le Conseil des entreprises pour le bénévolat, établi récemment, aidera à susciter un plus large appui à l’égard de l’engagement bénévole des employés.